JUSTIFICACIĆN
A pesar de los aportes tanto de la municipalidad, instituciones descentralizadas del Estado, organizaciones no gubernamentales, asĆ como el apoyo de la cooperaciĆ³n internacional orientadas en promover el desarrollo del municipio de Nebaj, evidentemente queda mucho por hacer para mejorar las condiciones de vida de la poblaciĆ³n.
Basado a estudios y datos estadĆsticos realizados en el municipio, nos encontramos con una lista de problemĆ”ticas que tienen sus efectos negativos en el Ć”mbito social, econĆ³mico, ambiental y cultural del municipio de la poblaciĆ³n.
ProblemƔticas latentes en el municipio
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No hay visiĆ³n para la implementaciĆ³n de un modelo de desarrollo local o territorial
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DĆ©ficit de los servicios pĆŗblicos bĆ”sicos en el Ć”rea urbana y sectorial
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DĆ©ficit de los servicios de salud en sus 3 niveles de atenciĆ³n (infraestructura, personal y equipo)
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Mala distribuciĆ³n del presupuesto municipal para la inversiĆ³n pĆŗblica (Ć”rea urbana y rural)
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Persiste la pobreza y extrema pobreza en comunidades ubicadas en zonas alta y norte del municipio
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No hay mercado laboral (Ɣrea urbana y rural
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DesintegraciĆ³n del tejido social (divisiĆ³n entre los actores locales)
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DeforestaciĆ³n y crecimiento de la frontera agrĆcola)
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ContaminaciĆ³n del medio ambiente (aĆre, suelos, sub-cuencas y rĆos)
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No se cuenta con una polĆtica de ordenamiento territorial y ambiental
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Presencia del crimen organizado (homicidios, secuestros, robos, asaltos, violencia sexual, entre otros)
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MigraciĆ³n a nivel nacional e internacional
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Inseguridad alimentaria/desnutriciĆ³n infantil (0 a 5 aƱos)
Potencialidades del municipio
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Recursos naturales: hĆdricos, escenarios paisajĆsticos, Ć”reas boscosas y montaƱosas
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ProducciĆ³n de cafĆ© orgĆ”nico, hortalizas y frutales (Ć”reas especĆficas que tienen cultura en la producciĆ³n del cafĆ© orgĆ”nico, especialmente las microrregiones 6, 8 y 9. En la producciĆ³n de hortalizas, las comunidades de las microrregiones 1, 2, 3, 4 y 7 y en la producciĆ³n de frutales, como el aguacate hazz en la comunidades de la microrregiones 1, 3 y 6)
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ProducciĆ³n de artesanĆa textil generado por telares de cintura y de pĆe
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Riqueza cultural (identidad, espiritualidad, indumentaria, gastronomĆa, principios y valores)
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Zona estratƩgico para el intercambio comercial (7 municipio del departamento de QuichƩ)
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Capital humano con formaciĆ³n acadĆ©mica de varias disciplinas de nivel medio y superior
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Alto porcentaje de poblaciĆ³n joven (de 18 a 59 aƱos representan el 38.02% de la poblaciĆ³n)
En el marco de la ConstituciĆ³n PolĆtica de la RepĆŗblica de Guatemala, en relaciĆ³n a las municipalidades establece lo siguiente: ArtĆculo 253. AutonomĆa Municipal. āLos municipios de la RepĆŗblica de Guatemala, son instituciones autĆ³nomas, entre otras funciones les corresponde: a) Elegir a sus propias autoridades; b) Obtener y disponer de sus recursos; y c) Atender los servicios pĆŗblicos locales, el ordenamiento territorial de su jurisdicciĆ³n y el cumplimiento de sus fines propiosā. El Concejo Municipal postulado por el partido TODOS, se ha propuesto implementar el presente āPLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2016-2020ā que abarca los siguientes ejes temĆ”ticos: Social, EconĆ³mico, Ambiental y Cultural; coherente con las problemĆ”ticas y potencialidades del municipio.
OBJETIVOS
2.1. Generales
Implementar un modelo de desarrollo local sostenible en el municipio, a travĆ©s de la ejecuciĆ³n de proyectos sociales, econĆ³micos, ambientales y culturales; con enfoque de gĆ©nero y pertinencia cultural.
2.2. EspecĆficos
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Actualizar el diagnĆ³stico municipal para determinar el modelo de desarrollo territorial actual y el modelo de desarrollo futuro del municipio con participaciĆ³n de los diversos sectores de la sociedad civil. (radiografĆa del cĆ³mo estamos y como queremos vernos o que queremos como municipio)
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Implementar proyectos sociales, econĆ³micos, ambientales y culturales, para mejorar las condiciones de vida de la poblaciĆ³n del municipio, con los recursos locales y de la cooperaciĆ³n internacional.
Propiciar las condiciones de un Gobierno DemocrĆ”tico con ParticipaciĆ³n Ciudadana Activa, siendo estos las bases para la gestiĆ³n del desarrollo local sostenible.